Guido und Karin Körfer
Unternehmensberatung Köln für gesunde Führung

Gesunde Führung ist das Betriebssystem erfolgreicher Organisationen.

Wir verbinden Führung, Teamentwicklung und Organisationsdesign mit dem Blick auf Gesundheit. Für Geschäftsführung und HR im Mittelstand, die Leistung wollen, ohne dass ihre Leute dabei verschleißen.

Guido & Karin KörferDer Manager und die Therapeutin, persönlich für Sie da
  • Einstieg ab 990 €, voll anrechenbar
  • Ergebnis in 2–3 Wochen
  • Projekte u. a. für WDR, RTL und DEUTZ
  • Aus Köln, für den Mittelstand
Organisationen, mit denen Guido und Karin Körfer gearbeitet haben
WDRRTLVaillantZurichHDIDEUTZAtlas CopcoDEVKColoplastStadtsparkasse DüsseldorfWestnetzWDR mediagroupSchellSOCITASLiftaDeterTech
Warum Einzelmaßnahmen verpuffen

Obstkorb, Gesundheitstag und Rückenkurs sind gut gemeint. Den Krankenstand senken sie nicht. Die Ursachen liegen in Rollen, Entscheidungswegen und Führung.

01 · STRUKTUR

Unklare Rollen erzeugen Dauerbelastung.

Wo Zuständigkeiten und Entscheidungswege unklar sind, entsteht Belastung, unabhängig vom Führungsstil.

02 · FÜHRUNG

Führungskräfte tragen doppelt.

Sie sollen Belastung im Team abfedern und sind selbst am Limit. Sie werden geschult, aber nicht entlastet, und fallen als Erste aus.

03 · ÜBERFORDERUNG

Aus Überforderung werden lange Ausfälle.

Fehltage durch psychische Erkrankungen sind in zehn Jahren um knapp 42 % gestiegen. Ein Fall dauert im Schnitt 28,5 Tage.

Quelle: WIdO/AOK, Fehlzeiten-Report 2026
Guido und Karin Körfer im Podcast65 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?

Im Gespräch „Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch?“

Guido und Karin Körfer darüber, was hinter hohen Fehlzeiten steckt, und warum es selten am einzelnen Menschen liegt.

3,3 %

der Krankmeldungen dauern länger als sechs Wochen und verursachen über 40 % aller Fehltage.

41 %

weniger Fehlzeiten in Teams mit hoher emotionaler Bindung an ihr Unternehmen.

4 von 10

Betrieben beurteilen psychische Belastungen, obwohl es seit 2013 Pflicht ist.

Quellen: WIdO/AOK Fehlzeiten-Bilanz 2025 · Gallup Q12-Metaanalyse 2016 · GDA-Betriebsbefragung 2023/24 (DGUV)

Kostenrechner

Was kosten Fehltage Ihr Unternehmen?

Im Schnitt fehlt jede beschäftigte Person 20,8 Tage im Jahr. Jeder Fehltag kostet rund 152 € Produktionsausfall, ohne Mehrarbeit im Team, Verzögerungen und Ersatz.

Quelle: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Kosten der Arbeitsunfähigkeit 2024
200
Fehltage pro Jahr4.160
Produktionsausfall pro Jahr632.000 €

Rechenbeispiel: Schon 10 % weniger Fehltage entsprächen rund 63.000 € im Jahr. Der Check kostet ab 990 €.

Ursachen in Ihrem Unternehmen finden
Wie wir denken

Das Leadership-Health-Modell: drei Ebenen, ein System.

Gesunde Führung wirkt auf drei Ebenen gleichzeitig. Wer nur eine bearbeitet, verschiebt das Problem. Wählen Sie eine Ebene: Sie sehen, woran Sie Handlungsbedarf erkennen und wo wir ansetzen.

Ebene antippen

Ebene 1 · Organisation

Gesunde Führung braucht Struktur.

Rollen, Governance, Operating Model und Entscheidungswege entscheiden, ob Menschen gut arbeiten können. Unklare Zuständigkeiten kosten mehr Kraft als jede Überstunde.

  • Entscheidungen bleiben liegen oder werden doppelt getroffen.
  • Zuständigkeiten sind unklar, an den Schnittstellen reibt es.
  • Veränderungen kommen im Alltag nicht an.

Was andere getrennt anbieten, denken wir als ein System.

Klassische Organisationsberatung

Struktur ohne Mensch

  • Prozesse, Organigramme, Effizienz
  • Belastung und Gesundheit kommen nicht vor
  • Konzepte, die im Alltag an Erschöpfung scheitern

Effizient auf dem Papier.

HUMAN IN BUSINESS

Führung, Struktur und Gesundheit zusammen

  • Ursachen in Rollen, Entscheidungen und Kultur finden
  • Belastung als Signal lesen, nicht als Einzelfall
  • Führungskräfte stärken, die selbst Kraft brauchen
  • Wirkung messen statt hoffen
  • Ziel: Sie brauchen uns irgendwann nicht mehr

Leistung, die gesund bleibt.

Klassisches BGM

Mensch ohne Struktur

  • Kurse, Gesundheitstage, Obstkorb
  • Setzt beim Einzelnen an, nicht beim System
  • Teilnahme vor allem von denen, die ohnehin gut auf sich achten

Gut gemeint, selten wirksam.

Der HIB Health & Performance Check

Erst verstehen, dann handeln.

Wir finden heraus, wo Ihr Unternehmen Gesundheit und Leistung verliert, mit Ihren Teams und nicht nur mit einem Fragebogen. Das Ergebnis ist kein Konzept, sondern ein priorisierter Maßnahmenplan.

01

Auftrag und Kennzahlen

Ziel und Kontext klären. Krankenstand, Fluktuation und Altersstruktur auswerten, vorhandene Befragungen nutzen.

  • Ein Termin mit Geschäftsführung und HR
  • Ihre Zahlen statt neuer Erhebung
02

Analyse mit Ihren Teams

Online-Assessment und Analyse-Workshops, auf Wunsch mit 3–5 vertraulichen Stakeholder-Interviews.

  • Anonym ausgewertet
  • Keine Aussagen über Einzelne
03

Maßnahmen ableiten

Auswertung über sechs Hebel und gemeinsame Priorisierung mit Geschäftsführung und HR.

  • Die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung
  • Auch Schritte ohne Budget
04

Befähigen und Wirkung prüfen

Auf Wunsch: Führungskräfte stärken, Teams begleiten und die Wirksamkeit nach 6–9 Monaten überprüfen.

  • Nullmessung zu Beginn, Messung am Ende
  • Ziel: Sie brauchen uns nicht mehr
Datenbasis statt Bauchgefühl „Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und ‚Wir haben uns alle lieb‘. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung.“

Welche Daten der Check auswertet, und warum am Ende kein Programm von der Stange steht.

Guido Körfer über den Check59 Sek. · mit Ton und Untertiteln
Transkript lesen

Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.

Assessment
ab990 €zzgl. MwSt.
  • Auftragsklärung und Kennzahlen-Analyse
  • Online-Assessment mit Ihren Teams
  • Auswertung über sechs Hebel
  • Ergebnisgespräch mit priorisiertem Maßnahmenplan
Empfohlen Mit Stakeholder-Interviews
1.990 €zzgl. MwSt.
  • Alles aus dem Assessment
  • 3–5 vertrauliche Stakeholder-Interviews
  • Ergebnis-Workshop mit Geschäftsführung und HR
Wird voll angerechnet

Entscheiden Sie sich danach für eine Begleitung, rechnen wir den Check vollständig an.

Ergebnis in 2–3 Wochen

Wenige Stunden Aufwand für Ihr Haus. Die meiste Arbeit liegt bei uns.

Alles zum Check
Unsere Programme

Programme mit klarer Laufzeit statt einzelner Stunden.

Jedes Programm setzt dort an, wo Belastung, Reibung oder Leistungsdruck entstehen: bei einzelnen Führungskräften, im Team oder in der ganzen Organisation. Der Check zeigt, wo Sie beginnen.

FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Wer Verantwortung trägt, braucht Klarheit.

  • Leadership Compass
    Standortbestimmung, ab 2.900 €
    4 Wochen
  • Leadership Health
    Intensiv-Coaching 1:1
    8 Wochen
  • C-Level Advisory
    Sparring für Geschäftsführung
    6–12 Monate
Führungskräftecoaching
FÜR TEAMS

Zusammenarbeit wird leichter, wenn Rollen klar sind.

  • Team Alignment Day
    Workshop, ab 3.500 €
    1 Tag
  • Leadership Foundation
    Programm für Führungsteams
    12 Wochen
  • Leadership Sparring
    Begleitung im Führungsalltag
    3–6 Monate
Teamentwicklung
FÜR ORGANISATIONEN

Gesundheit wirkt, wenn sie Teil von Führung wird.

  • Organisation Health Day
    Workshop mit Bericht
    1 Tag
  • Healthy Organisation
    Begleitprogramm
    3–6 Monate
  • People & Culture Advisory
    Strategische Begleitung
    laufend
Organisationsentwicklung

Alle Leistungen im Überblick

Wer Sie begleitet

Die Therapeutin und der Manager.

Ein Ehepaar aus Köln, zwei Berufswelten, ein gemeinsamer Auftrag: Führung und Gesundheit zusammenbringen, die in Unternehmen fast immer getrennt bleiben. Sie arbeiten nicht mit Junior-Beratern, jedes Mandat verantworten Karin und Guido Körfer persönlich.

Guido Körfer Guido Körfer im Workshop
Business-Perspektive · Organisation & Führung

Guido Körfer

Guido hat 25 Jahre lang selbst geführt, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer von Marketingagenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er kennt den Druck von oben, die Teams, die nicht zusammenfinden, und die Führungskräfte, die als Erste ausfallen. Seit 2020 begleitet er Führungskräfte und Teams in Unternehmen wie WDR, DEUTZ, RTL und der Stadtsparkasse Düsseldorf, systemisch, agil und immer mit Blick auf die Organisation dahinter.

„Oftmals treffe ich als Coach auf dysfunktionale Team-Konstellationen, was neben Führungsversagen und ineffizienten Organisationsstrukturen auch an der mangelnden physischen und mentalen Gesundheit liegt.“
Guido Körfer über den Anstoß zu HUMAN IN BUSINESS
25+Jahre Management­erfahrung
150Mitarbeitende als Geschäftsführer verantwortet
2020seit dann als Berater und Coach
Ausbildung und Zertifikate
  • Diplom-Kaufmann, Universität zu Köln
  • Management & Leadership Certificate, Wharton
  • Systemischer Coach, INeKO / Universität Köln
  • Agiler Coach, IHK
  • ACT Practitioner
  • INQA-Coach
StationenBBDO · Alfa Romeo · Red Cell · Havas · McCann Health · WEFRA LIFE
Guidos Profil
Karin Körfer Karin Körfer im Workshop
Human-Perspektive · Gesundheit als Leistungsfaktor

Karin Körfer

Karin arbeitet seit 35 Jahren mit Menschen und ihrer Gesundheit, als langjährige Therapeutin mit eigener Praxis in Köln seit 2000. Sie sieht, wie Belastung im Körper ankommt, lange bevor sie in der Fehlzeitenstatistik auftaucht. Als frühere Hochleistungsschwimmerin kennt sie Leistung von beiden Seiten. Heute übersetzt sie dieses Wissen in den Unternehmensalltag: nicht Symptome behandeln, sondern Belastung früh erkennen.

„Kann ein Mensch etwas lernen, kann es grundsätzlich jeder!“
Karin Körfer über ihre Arbeit mit Teams
35Jahre im Gesundheits­wesen
2000eigene Praxis in Köln
3AOK-Häuser als Referenzprojekte
Qualifikationen und Rollen
  • Therapeutin mit eigener Praxis
  • Dozentin, Hochschule Fresenius
  • BVMW-Gesundheitsbeirat Köln/Bonn
  • Salutogenese
  • Stressregulation
  • Frauengesundheit
ProjekteSOCITAS · AOK Köln · AOK Düsseldorf · AOK Mettmann · BVMW
Karins Profil

In eigenen Worten

Zwei Perspektiven27 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Die Kombination, die wir beide gewählt haben für unser Venture HUMAN IN BUSINESS - der Mensch im Unternehmen - heißt nicht umsonst so. Wir schauen einfach auf den Menschen aus zwei Perspektiven: aus einer medizinisch-therapeutischen Perspektive durch Karin und durch meine Business-Manager-Perspektive. Und wir wollen die Menschen in ihrem Umfeld gesund und leistungsfähig machen.

Guidos Weg46 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Ich habe mich über 20 Jahre meines Lebens in der Werbung rumgetrieben, war in großen Agenturen, habe Marketing-Kommunikation gemacht, war eine Zeit lang Geschäftsführer und habe mich mit großen Organisationen beschäftigen dürfen, in verantwortlicher Position. Das hat mir auch wahnsinnig viel Spaß gemacht. Aber es gab einen Punkt, wo es mir nicht mehr so viel Spaß gemacht hat. Ein Grund dafür war der Umgang mit Menschen, die Möglichkeit, sich als Mensch im Business zu bewegen, sich zu entwickeln. Das hat mir irgendwann nicht mehr gefallen und hat mich zu dem gebracht, was ich heute mache: Coach, Business Coach, systemischer, agiler Business Coach zu sein und Organisationen zu beraten, wie sie sich besser aufstellen können. So mein Weg.

Karins Weg57 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Und ich habe eine ganz andere Historie. Ich bin seit 35 Jahren im Gesundheitswesen unterwegs. Der Ursprung war, dass ich selber aus dem Hochleistungssport gekommen bin, und da liegt Hochleistung mit Gesundheit einfach sehr eng beieinander. Und dann, ja, arbeite ich seit 35 Jahren an und mit Patienten. Und was mich immer umgetrieben hat, ist einfach die Frage: Wie kann ich den Menschen helfen, wieder gesund zu werden, leistungsfähig zu sein und einfach Spaß an dem zu haben, was sie machen - und sich nicht den ganzen Tag, egal was sie tun, dahin zu schleppen und einfach nur zu funktionieren, sondern wirklich mit geradem Rücken, mit klarem Kopf, mit klarem Verstand die Dinge machen zu können. Das hat mich immer angetrieben.

Guido KörferKarin KörferZwei Perspektiven in einem Gespräch: Das bekommen Sie nirgendwo sonst.
Stimmen und Projekte

Was Organisationen mit uns erreicht haben.

Was Kundinnen und Partner sagen

„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. Er arbeitet mit systemischer Tiefe, bringt seine Erfahrung als Unternehmer, der selbst Führung verantwortet hat, ein und lässt genügend Raum für Themen, die sich im Prozess ergeben. Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“
RKRuth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf
„Wir schätzen die Zusammenarbeit mit euch sehr, weil ihr schnell erfasst habt, was uns ausmacht und ihr mit eurem ganzheitlichen Blick sowie eurer Expertise genau die richtigen Impulse gebt. Denn nur in einem gesunden Umfeld können Mitarbeitende langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben.“
Rebecca BoldeRebecca BoldeStrategische Personalbetreuerin, SOCITAS GmbH & Co. KG
„Ich durfte Karin bislang als Dozentin in 2 Veranstaltungen rund um das Thema ‚Frauengesundheit‘ in unserem AOK-Haus erleben. Der weibliche Körper ist ein komplexes Zusammenspiel: Hormone, Nervensystem, Bewegung, Stress, Lebensumstände und die Ernährung beeinflussen sich gegenseitig. Karin hat die besondere Gabe, dieses Zusammenspiel mit transparenten Worten, kompetentem Fachwissen und einer spürbaren Leidenschaft zu vermitteln. Als Frau hat sie mir die Augen geöffnet und ich habe so vieles aus diesen zwei Veranstaltungen mitnehmen können, für mich aber auch für mein Umfeld.“
TNTanja NeuenhöferLeiterin AOK-Haus Köln, AOK Rheinland/Hamburg

Was wir mit Organisationen erreicht haben

SOCITASSOCITAS · Gesundheitsprogramm

Modulares Programm zu Ernährung, Bewegung und Ergonomie an drei Standorten, Führungskräfte-Offsite zur Verankerung von gesunder Führung.

Stadtsparkasse DüsseldorfStadtsparkasse Düsseldorf · Führung & Team

Transformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.

WDRWDR · Transformationsprogramm

Workshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.

RTLRTL · Post-Merger-Integration

Coaching internationaler Teams, Restrukturierung der Business Units mit neuem Governance-Modell und gemeinsamer Führungsidentität.

DEUTZDEUTZ · Innovationskultur

Team-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz, Führungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung.

HDIHDI · Leitbildentwicklung

Neues Leitbild für das Marketing-Team, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, spürbar bessere Zusammenarbeit.

SOCITAS als Gesundheitsprogramm von HUMAN IN BUSINESS, die weiteren Projekte aus Guido Körfers Führungs- und Teamentwicklungspraxis. Alle Referenzen

Im Gespräch

Wie wir auf Führung und Gesundheit schauen.

Zwei kurze Ausschnitte aus dem Gespräch mit Guido und Karin Körfer: wie wir Wirkung messen, und warum gute Begleitung sich selbst überflüssig macht.

Wirkung messen statt hoffen58 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.

Unser Ziel: Sie brauchen uns irgendwann nicht mehr47 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Wir wollen die Unternehmen dahin kriegen, dass sie leistungsfähig sind, dass sie gesund sind - und dass sie uns dann irgendwann nicht mehr brauchen. Das ist ja unser Ziel: dass wir die Unternehmen so weit begleiten, dass das Thema erledigt ist und sie einfach wieder gesund weitermachen können. Das ist tatsächlich ein wesentlicher Unterschied zu meiner früheren, geliebten Agenturbranche. Die Agenturen haben immer dafür gesorgt, dass man so lange wie möglich beim Kunden drin bleibt, um den Retainer, das Follow-up-Honorar, zu sichern. Das kennst du ja auch aus deiner früheren Arbeit. Und wir denken komplett anders. Wir glauben an Hilfe zur Selbsthilfe, an - schlimmes Wort - Enablement. Und dann können wir irgendwann rausgehen. Dann ist wieder Platz für etwas Neues, und wir können einem anderen Unternehmen helfen.

Häufige Fragen

Was Geschäftsführung und HR uns vorher fragen

Sind Sie ein BGM-Anbieter? Guido antwortet.38 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.

Sind Sie ein BGM-Anbieter?

Nein. Klassisches BGM setzt bei Angeboten für Mitarbeitende an. Wir setzen bei Führung, Struktur und Kultur an und nutzen Gesundheit als Blickwinkel auf die Organisation. Vorhandene BGM-Angebote ergänzen wir, statt sie zu ersetzen.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Der HIB Health & Performance Check kostet ab 990 € als Assessment und 1.990 € mit Stakeholder-Interviews und wird auf ein Folgemandat angerechnet. Der Leadership Compass beginnt bei 2.900 €, der Team Alignment Day bei 3.500 €. Größere Programme kalkulieren wir nach Umfang.

Für welche Unternehmen arbeiten Sie?

Vor allem für mittelständische Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitenden, für Geschäftsführung und HR. Dazu kommen Projekte mit großen Unternehmen wie WDR, RTL oder DEUTZ aus Guidos Führungs- und Teamarbeit.

Wie viel Zeit muss unser Unternehmen investieren?

Für den Check wenige Stunden, verteilt über zwei bis drei Wochen: ein Termin zur Auftragsklärung, das Assessment und das Ergebnisgespräch. Die meiste Arbeit liegt bei uns.

Wie schnell sehen wir Ergebnisse?

Nach dem Check haben Sie in zwei bis drei Wochen einen priorisierten Maßnahmenplan. Erste Veränderungen in Teams und Führung werden meist nach wenigen Wochen spürbar, Effekte auf Fehlzeiten zeigen sich über Monate. Deshalb messen wir zu Beginn und nach 6–9 Monaten.

Arbeiten Sie vor Ort oder online?

Beides. Workshops finden meist bei Ihnen vor Ort statt, Coachings und Sparrings auch online. Unser Büro ist in Köln, wir arbeiten bundesweit.

Erstgespräch · 30 Minuten · kostenfrei

Wo verliert Ihr Unternehmen Energie?

Wir klären Ausgangslage, Ziel und ob der Check für Sie sinnvoll ist. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, auch wenn wir nicht die Richtigen sind.

0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de

  1. Sie wählen einen Termin30 Minuten mit Guido Körfer, per Video oder persönlich in Köln.
  2. Wir hören zuSie schildern Ihre Lage, wir stellen Fragen.
  3. Sie bekommen eine EinschätzungWo wir ansetzen würden, und ob der Check für Sie passt.